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每周一評(píng) | 北控拋出“新物種論”,你屬于哪一類?
時(shí)間:2020-06-20
來源:科邁科
因?yàn)樾鹿谝咔?,往?月底召開的E20水業(yè)論壇被推遲到了6月初,也讓大家都有更充分的時(shí)間思考行業(yè)問題。所以,今年的水業(yè)論壇上“妙語如珠”,給人不少啟發(fā)。
這不,北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力就拋出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新物種論”,聽起來十分新鮮。
他表示,過去,環(huán)境產(chǎn)業(yè)主要是5支力量,即中央企業(yè)、地方國(guó)企、市場(chǎng)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè),又稱中央軍、地方軍、野戰(zhàn)軍、八路軍、聯(lián)合軍。
經(jīng)過這兩年的“混改”浪潮,原有的5支力量發(fā)生了變化,演化出5支“新主體”,李力把他們歸納為新物種、新骨干、新勢(shì)力、新龍頭、新平臺(tái),形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
第一,新物種——大象,即央企重組收購專業(yè)上市公司,動(dòng)能很大。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的屬性是“市場(chǎng)化+行政化”,要求企業(yè)做到“兩個(gè)正確”,即政治正確和專業(yè)正確。央企的特點(diǎn)是“根子正+很有錢+能干活”,民企的特點(diǎn)則是專業(yè)化服務(wù)能力強(qiáng),兩者結(jié)合起來的話就非常完美了。
但是,能否做到兩個(gè)正確融為一體,做到“又紅又專”,實(shí)現(xiàn)“三講”——“講政治+講技術(shù)+講經(jīng)濟(jì)”,這里邊既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn)。要看生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的適配性,組織很重要,結(jié)構(gòu)更重要,機(jī)制尤其重要。
第二,新骨干——老虎,即省級(jí)環(huán)保集團(tuán),占山為王。
一方面,全國(guó)24家省級(jí)環(huán)保集團(tuán)“橫空出世”;另一方面,還有各核心節(jié)點(diǎn)城市和省會(huì)城市水務(wù)集團(tuán)“舍我其誰”。全國(guó)山河“軍閥割據(jù)”,“虎踞龍盤”。
對(duì)于地方政府來講,上陣父子兵,打虎親兄弟,“自家人”解決“自家事”似乎也是順理成章。這導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)里,行政化比市場(chǎng)化更占上風(fēng),長(zhǎng)期和短期的利弊值得研究。
第三,新勢(shì)力——猴子,即技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技型專業(yè)公司,智商很高。
這一類企業(yè)是有科學(xué)信仰、有技術(shù)追求、有專業(yè)積累的科技型專業(yè)公司,他們具有既實(shí)現(xiàn)客戶成功,又體現(xiàn)技術(shù)溢價(jià)的解決方案,這樣的企業(yè)逐漸體現(xiàn)出“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的新型發(fā)展方式,像中持環(huán)境、金科環(huán)境等就屬于這一類企業(yè),門檻很高。
第四,新龍頭——獅群,即共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)。
從供給側(cè)“競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)”來看,像北控水務(wù)這種國(guó)企面臨著兩支力量的夾擊:中央軍和地方軍,這兩支力量具有一定的行政化色彩,給整個(gè)環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。但是有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇,這兩支力量也同樣帶來了合作的空間。
從需求側(cè)“政府痛點(diǎn)”來看,無論是BOT-TOT方式,還是PPP方式,政府綜合治水的“環(huán)境公共服務(wù)和管理”一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾,環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”,沒有“總包方”。所以,政府需要一起“共創(chuàng)共建”,需要一支可以信賴的力量。
另一方面,龍頭企業(yè)也在面臨轉(zhuǎn)型,合作共贏則是轉(zhuǎn)型的主要路徑,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
1、首先要與客戶-政府合作,也叫“供需一體化”,通過“政府+企業(yè)”的模式,成為“命運(yùn)共同體”;
2、同時(shí)要與友商和同行在一起,開創(chuàng)合作新模式,通過“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式,成為“發(fā)展共同體”。
總之,新龍頭要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展,形成一個(gè)“共創(chuàng)共建”的局面,一起開疆?dāng)U土,守土有責(zé)。
第五,新平臺(tái)——森林,即共生互生的平臺(tái)型公司。
目前,環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多還是公司型平臺(tái),“+互聯(lián)網(wǎng)”。未來則要成為平臺(tái)型公司,“互聯(lián)網(wǎng)+”。
未來,環(huán)境服務(wù)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)類似阿里、京東這樣,給需方客戶和行業(yè)企業(yè)共同賦能的平臺(tái)型公司,構(gòu)建出環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“森林家園”。
目前,科技發(fā)展正在遭遇“三浪疊加”,即:移動(dòng)互聯(lián)5G+物聯(lián)網(wǎng)LOT+人工智能AI,這將改變所有的垂直領(lǐng)域,環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)型企業(yè),這種公司將滿足3個(gè)特點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值外部性+邊際成本趨零+指數(shù)級(jí)發(fā)展。
結(jié)語
總體來看,五大“新主體”沒有像傳統(tǒng)那樣以所有制為區(qū)分,而是按照商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)核重新加以區(qū)別,顯示了不同的思路,給人以新的啟發(fā)。
“新主體”中,每一類主體都有各自的“硬核”和“殺手锏”,未來鹿死誰手,結(jié)果仍很難說。最終,也有可能形成一套新的共生共榮、相互依存的生態(tài)圈。
不管誰優(yōu)誰劣,未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)都將是以解決問題為核心,要求企業(yè)強(qiáng)化自己的硬核能力,以結(jié)果為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善的效果。
最終,無論是“新主體”也好,“舊力量”也罷,都將共同參與到中國(guó)環(huán)境質(zhì)量改善的大潮中,共同為實(shí)現(xiàn)“綠水青山”貢獻(xiàn)一份力量。